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安全生產標準化創建模式

作者:admin 來源: 日期:2012-7-6 15:37:17 人氣:關鍵字:

企業在達標創建過程中,應結合生產規模、風險辨識、工藝控制及安全管理特點,按照“通用規范、評審標準、實施細則”三個主要依據,從企業“領導決策、部門管理、班組執行”三個面層推進,認真組織安全標準化體系“建立、運行、申報”三個環節創建,積極開展“崗位、專業、企業”三個階梯達標,并通過企業“自查、自評、自改”等N次改進提高安全生產標準化創建工作水平,簡稱為“四個三N”創建模式,視為企業安全生產標準化創建工作的基本思路。

  1、三個主要依據(通用規范、評審標準、實施細則)

  企業重點依據AQ3013-2008《通用規范》的10個A級要素53個B級要素,危化品從業單位安全生產標準化《評審標準》的12個A級要素56個B級要素,政府組織實施安全生產標準化考評辦法和相關化工專業標準化實施指南《實施細則》等。

  2、三個層面推進(決策、管理、執行)

  企業在安全標準化達標創建活動中,應以企業領導的決策投入支撐、部門管理的策劃構建體系、班組崗位的有效磨合運行的三層推進創建。

  3、三個環節創建(建立、運行、申報)

  企業通過“四個三N”創建模式,依據“10+53”管理要素(AQ3013-2008),按照“評審、策劃、培訓、實施、自評、改進”六個階段,主要完成安全標準化創建工作的“策劃籌備、初始評審、培訓教育、編寫文件、磨合運行、自查自評、申請達標”七步程序,編寫安全標準化體系文件,并通過多項獎懲激勵保障措施,嚴格“PDCA”驅動運行管理,促進企業安全標準化管理體系的持續正常有效運行。

  建立安全生產標準化體系是一個動態循環和全程溝通的管理系統,安全標準化體系的各個單元或子元素的管理運行,應按照“策劃、執行、符合、績效”四個方面進行“PDCA”循環驅動管理,使各個單元或子元素管理環都圍繞著上一層單元或子元素的要求朝著同一方向轉動。這就把企業安全生產管理的10個A級要素有機地聯系起來,彼此協同和促進標準化管理體系的持續運行。

  企業安全標準化體系建立需經一年時間的試運行,再通過自查自評確認是否符合申報條件,即可進入安全標準化達標申報程序。其申報資料有6方面:達標申請表,初始評審報告,企業自評報告,不符合項整改報告、企業創建工作總結,達標創建計劃手冊,附件等。

  4、三個階梯達標(崗位、專業、企業)

  企業創建安全標準化一般按照先崗位達標、再專業達標、最后企業達標三個達標階梯。大家知道,企業安全標準化的達標創建,應以班組崗位和專業達標為基礎,崗位達標和專業達標了,企業也就順理成章達標了。這樣就要求企業在班組范圍內組織技能比賽、技術比武、師徒幫教、崗位練兵等活動,推廣選樹“金牌工人”、“首席職工”、“創新能手”、“創新示范崗”的經驗,堅持“注重實效,合格一個,驗收一個”的創建原則。

  5、N次改進提高(自查、自評、自改--N) 

  企業安全生產標準化的創建達標過程,需嚴格按照“自查、自改、自評”等N次持續改進的循環動態管理,不斷持續改進標準化創建過程中的一些問題和不足,有效提高企業安全標準化達標創建的質量,使標準化體系更能適用于該企業的運行管理,發揮更好的積極作用。

總之,為了相對統一規范危險化學品企業安全生產標準化達標創建工作,企業應全面貫徹落實相關文件精神,以《通用規范》和《評審標準》及《實施細則》為依據,嚴格按照達標創建模式和流程,圍繞企業達標核心內容進行創建。并重點把握達標創建的三個環節,注重班組崗位達標創建,建立有效的工作保障措施,確保安全標準化管理體系的正常有效運行。

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