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走新型工業化道路 推進國際化集團安全發展

作者:admin 來源: 日期:2012-7-16 20:58:37 人氣:關鍵字:

 

兗州礦業集團有限公司董事長、黨委書記   

 

兗州礦業集團有限公司是以煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套設備制造以及資本運作為主導產業的國有特大型企業。地處中國儒家文化發祥地——山東濟寧,1966年開發建設,1976年成立兗州礦務局,1996年整體改制為國有獨資公司,19995月成立兗礦集團。集團本部現有8對生產礦井,核定生產能力4100萬噸。2010年末企業總資產1100億元,在冊職工10萬人。

兗礦集團牢固樹立安全發展觀,認真貫徹國家安全生產法律法規和一系列方針政策,堅持管理、裝備、培訓并重,以科技進步為先導,切實把安全工作擺到“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的位置,不斷強化安全基礎管理,朝著建設國際化集團的目標扎實邁進。2001年以來,安全生產保持全國煤炭企業領先水平,“十五”期間被國際勞工組織認定為達到國際先進水平,連續五年被評為全國“安康杯”競賽優勝企業,“十一五”更上一層樓創出連續安全生產四周年、產煤兩億噸的新紀錄。2010年,煤炭產量跨越增長,產煤6008萬噸,增加1038萬噸,增長20.89%,打破年產在4000萬噸徘徊的局面;營業收入600億元,增長34.80%;利潤總額87億元,增長61.56%;上交稅金67億元,增長16.20%;資產保值增值率110.52%,奠定了高效跨越的基礎。

一、堅持自主創新與引進消化吸收提高相結合,探索適應兗礦實際的技術裝備,保障安全基礎建設

先進適用的技術裝備是煤礦安全生產的重要基礎和保證。兗礦集團堅持重裝備、高可靠性、自動化、用人少、素質高的方向,加快安全高效系統裝備升級改造,加強安全高效開采、高效掘進、薄煤層綜合機械化等新技術、新工藝、新裝備、新材料等“四新”技術推廣應用安全技術論證,嚴密制定安全專項措施并從嚴監督落實,加大科技裝備投入和運用,提高了安全生產保障能力。

(一)突出采煤主導技術進步,推動安全高效生產。著眼解決厚煤層分層開采用人多、效率低、安全生產難度大的問題。成功開發出具有自主知識產權的綜采放頂煤技術,獲國家科技進步一等獎。推出年產600萬噸綜放裝備及工藝技術、重型化高可靠性自動化綜放工作面等,進一步提升兗礦綜采放頂煤技術,成為我國開采特厚煤層的主導技術。電液控制綜放支架自動化放煤、綜放開采兩柱掩護式液壓支架等重大成果,將我國綜放裝備和技術推向國際領先位置。研制成功的兩柱掩護式放頂煤支架,先后與DBT公司、比塞洛斯公司簽訂專利技術有限使用權轉讓合同,龐大的世界煤炭成套設備市場第一次出現“中國制造”的醒目標志。集團累計投資28.89億元,裝備先進綜機設備4488臺(套),集團各礦采掘機械化程度達到100,其中綜采機械化程度達到100%綜掘機械化程度67.11%。綜采礦井全部建成行業特級高產高效礦井,3個綜采隊達到年產600萬噸以上水平,綜采單產連續11年保持行業先進水平。

(二)完善煤炭生產配套技術,提高生產系統安全可靠水平。研發引進掘進、通風、機電、運輸等煤炭生產綜合配套新技術、新工藝,推進五個優化:優化巷道布置,簡化生產環節和生產系統;優化支護技術和工藝,90%的煤巷實行了錨網索支護,ABM-20S掘錨聯合機組,創出月進1100的國內一流水平;優化通風系統,實施主扇風機數控改造和采掘工作面合理通風,實現安全穩定通風;優化機電系統,完成各礦主井電控系統數字化改造和提升系統增容改造;優化井下運輸系統,實行膠帶運輸系統集中控制,斜巷架空乘人裝置,電機車軌道運輸實現“信集閉”遠程控制,保證了井下運輸的安全可靠。

(三)圍繞重大自然災害防治,加大安全防控技術的研發應用力度。一是開展煤巷隱蔽火源點探測、煤炭自燃特性早期預報和氮氣防滅火等技術研究,開發出多種新型防滅火充填材料及裝備,“煤巷煤炭自燃隱蔽火源點紅外探測技術”等4項技術獲得澳大利亞專利。二是設立“兗州礦區數字遙測礦震監測臺網”,組織礦震機理分析研究和厚煤層礦井煤巖沖擊傾向性鑒定,加強礦震(沖擊地壓)危險區永久封閉和綜合防治技術研究,確保了構造復雜區、應力集中區的安全掘進與回采。三是開展“瓦斯賦存規律和治理技術研究”,實現了煤礦瓦斯智能巡檢檢測。四是成功研制采煤工作面高效噴霧降塵系統及裝置,實施工作面超前動壓區注水技術研究,降塵效率達到95%以上。五是應用瞬變電磁法、音頻電透視等探測技術,開展采空區積水、頂底板承壓水超前探放技術研究,提高了預測預報精度。

(四)加強安全生產信息化建設,實現監測監控自動化。推進數字化礦井建設,建成語音、數據和視頻“三網合一”的企業安全生產信息系統。應用國產KJ95和美國HIMASS安全監測監控平臺,安裝各類傳感器1240余臺,建成束管監測系統、瓦斯超限斷電報警系統、綜采工作面壓力監測系統等安全監測監控系統,設立在線監測點3254個,做到了對安全生產工況環境的全面、實時、有效監控。

二、以精細化管理為目標,完善風險預控體系,夯實安全基礎管理

兗礦集團認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針及上級一系列安全指示精神,以深化安全管理“511工程”建設為主線,扎實開展安全生產“深化提升年”活動,強化落實企業安全主體責任,全面深化全員、全過程、全方位風險預控管理體系,安全基礎工作得到持續鞏固。

一是強化理念引導,始終保持安全工作高標準、嚴要求。堅持把安全工作擺到“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的突出位置,做到所有工作首先確保安全工作,所有投入首先保證安全投入,所有責任首先落實安全責任。冬春特別是安全第一次集中行動的部署,立足早行動、早安排、早落實,超前研究制定集團公司年度安全生產辦法,制定全年安全工作保障措施,提出具體要求。針對一季度安全工作的特殊性、敏感性和復雜性,深刻吸取全國、全省近期各類事故教訓,緊緊圍繞“強責任、找差距、反麻痹、防松勁”主題,扎實開展“身邊無隱患、作業無違章、管理無漏洞”“三無”競賽活動,突出強化“兩節兩會”特殊時期安全管理,加大反驕防松工作力度,集中精力抓好年初安全生產。針對春節期間礦井停產檢修和部分地面生產單位正常生產的工作實際,及時制定春節放假與工作安排意見,統籌安排節前、節中、節后及礦井停產檢修和停復工各項措施,明確安全“十不準”特別要求,有序推進安全整體工作,確保了年初各項工作高點起步和安全形勢平穩有序發展。

二是強化制度落實,始終保持貫徹上級安全指令不折不扣。認真學習貫徹國務院23號、國家安監總局152號、省煤監局11號等上級文件精神,結合實際制定具體實施意見。根據國家安監總局33號令,及時制定集團公司《煤礦領導干部帶班下井及安全監督檢查規定》,明確帶班范圍、下井指標和職責權限,從嚴規范制度執行、計劃落實、帶班紀律、檔案管理和考核獎懲關鍵環節,確保了帶班下井各項制度全面嚴格執行到位。對照國家安監總局和省局關于建設完善煤礦井下安全避險“六大系統”的通知要求,按照建設完善與加強管理并重和試點推行、穩步推進原則,及時制定集團公司煤礦“六大系統”建設規劃,積極推進試點工作,南屯煤礦作為山東省唯一全國煤礦緊急避險系統建設試點單位,已完成試點建設任務,為全省煤礦緊急避險系統規范建設起到示范作用。

三是強化風險預控,始終保持對各類事故隱患超前排查治理。立足源頭防范,嚴格重大建設、技改項目設計合規性審查,優化礦井開拓布局,強化系統裝置、工藝流程技術把關,從設計源頭確保系統裝備本質安全。嚴格執行隱患排查“七級三定”和隱患治理“六落實一考核”,堅持專家診斷式、專業對標式、系統解剖式與職工自主查隱患相結合,對于治理難度大、風險程度高的隱患,認真組織論證評估,嚴格做到隱患治理責任、措施、資金、期限、應急預案、監控手段“六落實”,加強治理效果跟蹤考核。2010年共治理B級以上事故隱患228項,治理監控率達到100%。全面推行“三位一體、手指口述”安全檢查確認制度,建立安全不放心人班前排查、班中監控機制,及時排查消除現場動態隱患。

四是堅持精細抓安全質量標準化。根據兗州礦區質量標準化建設。有一定基礎的實際,自我加壓,反驕破滿,提出并落實“高位動態達標”的目標。認真落實新版《煤礦安全質量標準化建設標準》,分專業修訂安全規章制度、實施細則和技術標準160余項。以建立質量管理體系和貫標認證為手段,促進安全質量管理與國際接軌,取得25張質量管理體系和9張職業安全健康管理體系認證證書。制定“精品采掘工作面、精品運輸線路、精品機電設備硐室”考核標準,扎實開展“精品工程”達標競賽和月度安全質量評選活動,建立日、旬、月動態檢查制度,推動安全質量標準化建設高位動態達標。向地面和非煤單位拓展安全質量標準化建設,制定實施煤化工、煤電鋁、實業和物業安全質量標準,形成全覆蓋的標準化建設格局。

五是大力推進安全文化建設。企業管理的最高境界是文化管理。為實施安全文化管理,兗礦集團提出“十個必須,十個堅持”安全工作總體要求和安全生產榮辱觀,形成先進的安全文化理念。從“理念、素質、制度、裝備、環境”五個方面入手,探索預防為主的安全文化建設體系和運行機制,形成以“三為六預”為主要內容的兗礦安全文化體系。堅持“貼近實際、貼近基層、貼近職工”的原則,精心組織安全文化建設系列活動,建設井口安全文化長廊和文化廣場。開展安全法律法規“進區隊、進班組、進社區、進家庭”活動,實施“五個一”(井下一條龍、井口一條線、宣傳一條街、區隊一陣地、學習室一園地)安全教育工程,形成了安全文化建設的濃厚氛圍。

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